Beschreibung
Facharztausbildung: viele Jahre.
Ausbildung in Mitarbeiterführung: keine.
Das Ergebnis siehst Du vermutlich selbst:
- Kündigungen genau dann, wenn Mitarbeitende wertvoll werden
- Erwartungen, die nie jemand ausgesprochen hat
- Prozesswissen, das nur in den Köpfen steckt
- Neue Kolleginnen mit Top-Zeugnis, die trotzdem nicht passen
Die meisten Führungsprobleme in Arztpraxen gehen auf eine überschaubare Zahl wiederkehrender Muster zurück. Dieses E-Book benennt die acht größten und sagt Dir, was Du konkret tun kannst. Es erklärt keine Führungstheorie, sondern zeigt Dir, wo Du in Deiner eigenen Praxis genauer hinschauen solltest.
Das steckt drin
- Fallbeispiel Monika: Eine Kardiologin mit ausgebuchter Praxis, deren beste MFAs immer wieder kündigen, und was dahintersteckt
- Die 8 häufigsten Führungsfehler:
- Gar nicht führen
- Mitarbeitende nicht nach ihren Stärken einsetzen
- Fokus auf gute Stimmung statt auf Führung
- Standards, Normen und Werte nicht kommunizieren
- Auf dem Papier gut qualifiziert, trotzdem die Falschen
- Kein Operations Manual
- Kein regelmäßiges Training für die Mitarbeitenden
- Keine Rückendeckung bei Konflikten mit Patienten
- Pro Kapitel: Situation, Ursache, Konsequenzen und ein konkreter Lösungsweg
- Drei Reflexionsfragen am Ende jedes Kapitels
- Schlusswort mit Hinweis, wie Du vom Erkennen ins Handeln kommst
Für wen ist das E-Book?
Für niedergelassene Ärztinnen und Ärzte sowie Praxisinhaber in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die ihr Team führen und dabei nicht nur improvisieren wollen. Egal ob Einzelpraxis oder größere Praxis, egal welche Fachrichtung.
Produktdetails
- Format: PDF zum sofortigen Download
- Umfang: 16 Seiten, in 15 bis 20 Minuten gelesen
- Autor: Bernhard Fleischanderl, Business Mentor für Ärztinnen und Ärzte
- Hinweis: Das E-Book ersetzt keine individuelle Beratung.
